2025年上海國際車展上，上海市委書記陳吉寧在調研上汽展臺時指出，上汽集團要聚焦主攻方向，堅定不移深化改革，加快創新轉型步伐；要不斷深化對汽車產業底層邏輯和發展規律的認識，提高對研發、生產和市場一線的敏捷性和反應能力，更好把握發展機遇、掌握戰略主動、贏得市場認可。

 叮囑猶在耳畔，振奮人心的消息頻頻傳來：上汽集團5月整車批售36.6萬輛，同比增長10.2%，實現"同比五連漲"。5月份，上汽新能源汽車銷量達12.5萬輛，同比增長50.3%。根據歐洲汽車制造商協會的統計數據，上汽集團成為1-4月在歐盟、英國和北歐三國銷量最好的中國車企，"全球化+本土化"的市場策略贏得海外消費者的認可。

 伴隨著數字的跳動，一條堅韌向上的曲線躍然眼前。依靠上海市委市政府的堅強領導，上汽集團黨委團結帶領廣大黨員干部和職工群眾，以改革破局、以技術立身、以用戶為本，努力闖出一條突圍之路、高質量發展之路。

一、堅持黨的領導 筑牢國有企業“根”與“魂”

 上汽集團深刻認識到，只有充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，切實把黨的制度優勢轉化為公司治理效能，才能推動上汽改革創新發展行穩致遠。

 "我們將以'敢為人先'的勇氣擁抱變革，以'海納百川'的胸懷合作共進，以'精益求精'的匠心打磨產品，推動'上海智造、中國品牌、全球品質'持續迭代升級、不斷超越向上。"在上海國際車展開幕前的"上汽之夜"發布會上，上汽集團黨委書記、董事長王曉秋的這句話，激蕩出上汽在產業變革浪潮中砥礪前行的堅定步伐。

 近幾年來，上汽集團推動各企業黨建入章，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式；堅持民主集中制原則，建立健全黨組織前置研究討論重大經營事項程序和清單，對"組織調整、干部任免"等重要事項開展認真審議，對"發展規劃、國企改革、激勵機制"等重大決策進行把關落實，推動加強黨的領導與完善公司治理相融合。

 懂車更懂你，上汽的產品創新正在加速。2025年，全新升級的智己L6，天幕可以分區調光，靈犀數字底盤不僅擁有"蟹行"絕技，還能實現高速爆胎穩定控制，確保用戶行車安全；榮威D7搭載"效率神器"DMH插混技術，讓用戶花相同的錢，跑更遠的路；榮威D6配備CTB電池車身一體化技術與一體式熱管理系統，使每公里出行成本低至3分錢；MG品牌則推出了方盒子SUV Cyber X概念車，時尚個性的設計，瞄準年輕人對冒險和自由的向往……

 自主品牌"挑起大梁"的同時，合資品牌正借助中國技術賦能，加快品牌煥新。2024年下半年，上汽與大眾汽車簽署協議，將上汽大眾的合資期延長至2040年，續寫"美美與共"的合資2.0時代。很快，雙方便迅速推出了全新品牌——AUDI。上海國際車展上，上汽奧迪字母標首款量產車型E5 Sportback亮相，成為全場熱度值最高的新品。上汽通用的轉型同樣深刻。今年4月，別克品牌發布了"逍遙"超級融合架構，對產品和技術進行了一次徹底的迭代。基于全新架構，6c lfp超快充電池、全域900v高壓平臺、L2級城區輔助駕駛技術等創新技術將快速上車。

二、堅持深化改革 畫出從“激發活力”到“擁抱變化”的向上曲線

 雞蛋從外面打破是食物，從內部打破是生命。2024年，上汽集團黨委制訂《上汽集團全面深化改革工作方案（2024—2027年）》，并將5個方面、15項改革舉措分解為53條具體工作，逐一明確分管領導、責任部門和進度目標。"上汽集團肩負著上海工業經濟穩增長的重任，全面深化改革這一仗必須打贏，沒有退路。"王曉秋說。

 兵貴神速，去年下半年開始，上汽集團采取了一系列大刀闊斧的改革措施。首先是激活干部隊伍，制訂《領導干部競聘上崗實施意見》，共有31家企業的582名中層干部和三層次企業總經理等崗位實施競聘。2024年，選拔44名年輕干部開展掛職，人數同比增加76%，強調掛職干部要掛實職、背指標、擔責任，掛職崗位向自主品牌乘用車、海外市場開拓等重點業務傾斜。推進干部能上能下，今年新提任的集團中層干部中，40周歲以下占比超過20%；繼續對16名考核不達標、崗位不勝任的集團中層干部實施降薪、降職和免職。

 發展自主品牌始終是深化改革的重中之重。為形成競爭合力，上汽乘用車、上汽國際、研發總院、零束科技、海外出行五家公司整合為"大乘用車"板塊，并成立執管會。此外，集團以上汽大通為核心構建 "大商用車"板塊，整合商用車業務資源。這些舉措的核心目的是將自主品牌業務確立為主攻方向，5個手指捏成1個拳頭，對市場打過去，打穿、打透。

 組織效能的提升，進一步釋放出創新活力。在上海國際車展上，上汽宣布了固態電池、線控底盤、銀河全棧4.0電子架構、L3級量產自動駕駛等核心技術的最新進展。未來，在全新組織架構的支持下，這些尖端技術能實現跨品牌共享。

 "同行合作是借鑒，跨行業的合作是革命。"上汽集團黨委副書記、總裁賈健旭多次強調擁抱變革、跨行業學習的重要性。上汽與華為共同打造的全新品牌"SAIC尚界"，意義遠超技術互補，直指產業范式革命：從單一企業的技術競賽，到生態陣營的全面對抗。這次合作，也是上汽以用戶為中心的方法論再造：上汽要真正從"懂車"邁向"懂你"。

三、圍繞中心工作 發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用

 基層組織是黨的執政之基、力量之源。2025年，上汽集團各基層黨組織深入開展"深化改革促發展，提質增效拓市場"主題活動，緊緊圍繞業務發展，開展務實有效的黨建工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，為經濟發展賦能。

 "第二排座椅能否旋轉一下，方便家長照顧車里的兒童？"延鋒公司舉辦的多場家庭市場體驗日活動，輸出了多份市場體驗報告。用戶在實際用車場景中的需求，是企業進行產品定義時最需要的"賣點"。延鋒黨委發動4000名員工及其家屬成為市場體驗官，通過家庭日、青年探店、國外游學等活動，與整車企業協同起來，尋找用戶真正需要的用車場景。

 提質增效方面，2024年，上汽基層黨組織制訂企業級賦能項目70余項，通過多端發力、多措并舉，黨政合力強化全業務鏈降本增效。同時，通過黨委宣傳平臺，發掘和傳播員工立足崗位的降本實踐小故事，強化全員的成本意識，鼓勵黨員和群眾立足崗位，發現"浪費現象"，挖掘"改進改善點"，提出降本增效合理化建議"金點子"。

 為助推整個產業鏈"心往一處想、勁往一處使"，上汽黨委聯動各方力量，創新工作載體。以智己汽車、上汽乘用車公司為鏈長單位，上汽協同16家業內外企業組建兩個產業鏈黨建聯建平臺，開展產業鏈黨建，加快推進MG ES5、智己L6等重點項目高質量投產。同時，上汽持續深化區域化黨建，進一步增強集團跨地企業的優勢互補和協同，并探索建立駐外機構黨組織，組建駐外黨支部3個、黨小組9個，服務保障集團海外經營。

 黨建與業務同頻共振，相融共促，為企業高質量發展注入了澎湃動力。堅持黨的領導，切實把黨的制度優勢轉化為公司治理效能，上汽將進一步以實干者的精神、奮進者的姿態，為加快建設成為世界一流汽車集團而全力奮進。